我们从2005年创业，刚好遇到日本企业加大在中国的投资。但是也同样碰到一个问题，就是成本。当时在中国的机械零部件精度还没办法达到日本企业的要求，他们只能通过在日本总公司将所需的零件购买到中国再进行组装，从而销往世界各地。但这样成本降低不了，运营效率也不高。这时有部分大型的日资企业就开始思考怎样把供应链发展到中国，希望在中国现地也能采购到符合他们品质要求的产品。客户的问题就是我们的机会，所以，现在看来公司创立还是遇到了比较好的时机。

这是当时日资企业最担心的问题，我们当时接触到的客户都有这样的顾虑。但是部分客户还是希望进行尝试，于是慢慢将一些简单的零件交给我们加工。几次下来，我们通过对客户品质标准的准确把握，以及对加工商的技术指导，做出的零件几乎全部达到了日本客户要求。于是，客户便慢慢地将难度稍大的零件交给我们尝试，只是每次都不忘记问一句话：“你们真的可以吗？可能做好吗？”

“可能-可以做到-一定可以做到”，抱着这种信心我们开始给日本客户制作精度更高的零件样品，希望将在日本生产的高难度产品移管到中国生产，这样他们不仅可以降低生产的成本也可以缩短整个供应链的周期。慢慢地，客户通过与我们一次次小合作中，感受到优良的产品品质和准时的交期货后，一点点地加大了业务合作量。

由于客户群体主要是日本企业，我想取一个日本人能够准确发音的企业名称是非常重要的。但是取什么名字好呢？在这方面没有什么知识和经验，也没有可以请教的对象。后来在百思不得其解中突然想到，客户不总是在质疑我们“可能”做到吗？我觉得有必要将“可能”的信念传达给客户、同事、合作伙伴。于是，决定使用“可能”作为公司名称。在去工商注册的时候，工作人员告诉我“可能”这个词不能作为企业名字。那怎么办啊？好不容易才想到的名字呢。冷静下来再一想，日语里“可能”的发音是KANOU，前面两个字母的KA刚好和中华的华的发音一样，如果改成华能（凯路精密前身），发音不变的同时还能寓意为中华可能，这样不是两全齐美吗？于是，我们的公司名字最终确定下叫华能精密（凯路精密前身）。

从2005年到现在，我们从一个非常小的企业慢慢成长为20多家世界500强企业提供产品的企业，在成立前三年很多客户经常问我们同样的问题，能不能做？但近几年，通过我们精益精精的专业态度，以及持续给日本市场提供的优质中国零部件，问我们能不能做？可不可以做？这样问题已经越来越少。很多客户直接把订单交到我们手上的时候，他知道交给华能（凯路精密前身）是可以放心的，因为“KANOU”是“可能”。

抱着这种专业以及对客户负责任的态度，华能精密（凯路精密前身）在一次一次危机当中不断的成长，我们团队也越来越成熟，相信我们华能精密（凯路精密前身）有了这种心态和胸怀，一定可以为行业客户创造更多收益，为全体员工物质与精神两方面幸福和人类的进步与发展作出贡献。​​​