KANOU集团2005年创业之初，我称之为草创期，一切以满足当下客户需求为中心，生存下去是决策的第一动机。2012年时，公司虽然也并没有实现从小规模到大规模企业的快速成长，但也来到了要从“游击队”向“正规军”的发展阶段。如果还是沿着小作坊的模式发展，我们没有办法吸引和培养优秀的人才，也就没有办法获得优质客户的订单，公司更不可能持续发展。所以，我们决定开始走正规化。建设企业文化就是在这样的背景下开始被提出来。
企业文化的意思，相信大家都明白，在我的理解中，它是看不清摸不着的东西，但是又在实实在在地影响着公司的生存和发展。这么重要的事情，到底应该如何落地执行？当时成了我们管理层认真思考的问题。首先，我们要解决的是如何将日常的工作标准化、制度化，让做得好的事甚至不好的事，都能将它写成文件，让大家有一个参考的标准，而不仅仅依靠口头传达，依赖老板和管理人员的经验。所以，ISO9001的导入成为企业文化建设的第一步。ISO9001管理委员会，就此成立了。同时，我们希望大家主动保持好工作环境的整洁，也引导大家要提高工作效率，6S委员会也几乎同一时间成立了（5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养 再加一个安全，变成了6S）
ISO9001和6S委员会构成了KANOU的企业文化建设的最初根基。但是这两项工作是偏于枯燥的，要同事们遵守制度约定，其实不是一件简单的事情。在落地这两个委员会的工作过程中，也遇到了不少问题。部分同事认为，自己工作很忙，为什么不优先将手上的工作做好，还要去预防一些根本没有发生的事？为什么不能请一个清洁工过来，帮大家做好公司的卫生？诸如此类，我认为都是因为大家没有真正明白工作的意义、也没有理解利他精神导致的。正在迷茫期间，我在出差时在机场发现了日本京瓷创始人稻盛和夫的《活法》等书籍，迅速被他的经营理念吸引，我购买了书本，用最短的时间全部阅读完。我深刻地认识到，稻盛和夫的经营哲学，就是解决我们员工问题的钥匙。
可是，这些经营理念又怎么才能落地呢？毕竟它只是一些理念，只是一些别人的经验。老天有时真的会帮助想做好事的人，我无意在SNS上认识了一位正在指导中小企业构建企业文化的老师。于是，我和太太先去学习，收获很大，接下来又立刻组织部分同事参与学习。大家都一致认为老师教的内容对我们非常有用，大家对如何构建企业文化更有信心，也知道方法了。于是，从那以后，我们就组建了公司的横向组织。简单说明就是，从各部门分别选出同事组织成一个新的虚拟的团队。这个团队主要以公司的文化建设为目标，大家一起学习，一起分享经验，互帮互助。当时，三个团队之间还设计了简单有效的PK制度，一下子就把大家的潜力激发出来了。
凯路精密（KANOU）为新能源、医疗设备、电子半导体、机器人、商业设备等精密零件及组装提供一站式加工生产服务，服务项目包括精密CNC数控加工、车铣复合加工、数控车床加工、精密钣金加工、精密深拉伸冲压加工、结构和结构件组装加工等。
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往后的发展过程中，我们始终坚持为全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类和社会的进步与发展作出贡献的经营理念，用制度引导和鼓励全员参与企业文化建设，在员工和家属关怀方面成立了“可爱基金委员会”，在一些关键战略业务开拓方面，通过团队组建为客户提供更好的方案。企业文化的建设也从最初简单模仿学习的第一阶段，进步到了有自己特色的第二阶段。
我认为企业文化不仅是在顺风顺水时倡导，反而在不景气或逆境时，更要坚持创新，让全体员工在有爱、有情的工作环境中，共同对面工作的挑战和人生的成长。