大家好，我是人力资源部的郭策，我来凯路13年了。

刚毕业没多久后来到咱们公司，当时也不是人力资源相关专业毕业的，很多实操的工作还不懂，好在那时候还是比较能吃苦的，抗压能力也比较强，大家对新同事都很友善，团队氛围也很好。

当时工作中也会遇到各种各样的困难，但那时部门只有自己一个人，很多工作都是第一次接触到，有不懂的就上网查或者打相关部门去询问，在部门的工作方向上吕san也会告诉我怎么做。

印象比较深刻的是有一天我汇报工作给吕san时，他突然反问我，你觉得呢？当时突然懵住了，站在那里卡住了。后面我就怯怯的回了一句，我回去想一想。从这以后吕san经常会这样反问我，后面才慢慢领会到这是在培养我独立思考的能力，也是我们那时候公司培训过的“报告·联络·商谈”的课程在工作中的实践。

从那以后再汇报问题的时候都会带着2-3个方案给上司，把可能的情况都考虑一下。多年积累下来之后，自己的能力也真的在成长，遇到任何问题都不会很慌乱，虽然并不是所有事情都会马上有答案，但只要去想去思考，过段时间总会有方案去解决。所以在后来的时间里，当遇到任何困难和问题时，哪怕当时有抱怨也好，坏情绪也好，都会自己调整过来，不会把事情想成是谁在为难自己，而是会想办法去完成。

还记得刚来公司的第3天就被带出去培训了，是学习企业文化与绩效相关的内容，可以免费的复训，所以在入职的第一年里几乎每个月都会坐1个小时的公交再加1个小时的船去外地参加几天的培训再回来，一开始是自己去，后面就带着管理团队过去，再回来落地，企业文化也好，绩效也好，这些新事物导入时是不容易的，也可以说是困难重重的。

但之所以能在我们公司落地到现在13年，最重要的一点是总领导的坚持与支持，让我们敢去破旧迎新。

在公司的13年里，从迷茫到沉稳，心态上有了很大的转变，作为部门的管理人员，要有勇气去承担责任，因为做错决策也比不做决策要好。